人間は取締役の2人だけ。HENNGEが作った新会社「HENNGE AI」、開発もサポートもAIエージェントが担当

人間は取締役の2人だけ。HENNGEが作った新会社「HENNGE AI」、開発もサポートもAIエージェントが担当【2026年10月】

HENNGE (東京都渋谷区) は2026年10月1日(木)、新会社「HENNGE AI株式会社」を設立し、取締役2名以外の従業員を置かず、開発やカスタマーサポート、マーケティング、バックオフィスの実務をAIエージェント (指示を受けて自分で作業を進めるAI) に担当させると発表しました。営業活動と一部のバックオフィス業務はHENNGE本社に委託します。取締役2名は、どちらもHENNGEの役員が兼ねています。HENNGE AIは、HENNGEが社内で使ってきた「AI Gateway」をもとにしたサービスを2027年9月までに提供する予定で、料金はサービス開始時に案内するとしています。2026年10月時点で、AIエージェントの数や、HENNGE AIで使うAIモデルは公表されていません。

この記事のポイント

• HENNGE AIにいる人間は取締役の2人だけ。代表取締役の今泉健氏と取締役の永留義己氏で、どちらもHENNGEの役員を兼ねている
• 開発、カスタマーサポート、マーケティング、バックオフィスの実務はAIエージェントが担当。営業と一部のバックオフィスはHENNGE本社に委託する
• 狙いは、AIエージェントを前提にゼロから組織を作るとどんな形がよいかの検証。今泉氏は、ガバナンス (誰が何をしてよいかを決めて守らせる仕組み) とコストの課題は自ら実践しなければ見えないとコメントしている
• 売り物は、複数の生成AIの利用とコストをまとめて管理する「AI Gateway」。提供は2027年9月までの予定で、料金は未定
• HENNGEにとって初めての国内子会社。HENNGEの100%子会社 (親会社が株式をすべて持つ会社)であることは、今泉氏のnoteに書かれている

新会社の形

AIエージェントとは、人の指示を受けて、手順を自分で組み立てながら作業を進めるAIのことです。

取締役2名とAIエージェント

代表取締役はHENNGE執行役員の今泉健氏、取締役はHENNGE取締役副社長の永留義己氏です。今泉氏は設立日に公開したnoteで「HENNGE AI株式会社は、設立の時点で従業員がいません。役員はHENNGEからの兼任です」と書いています。

同じnoteで今泉氏は、AIエージェント同士が議論し、役割を分担して仕事を進めていると書き、例を挙げています。取締役の役を受け持つAIエージェントにタスクの進み具合を音声で聞くと返事があり、分からないことは別のAIエージェントにSlackで問い合わせて、その答えを音声で返してくる、というものです。この「取締役のAIエージェント」は社内での役割の呼び名で、会社法上の取締役は人間の2名です。

AIエージェントは役割ごとに増やしている途中で、外部のAIエージェントを使うことも含めて形を探っているといいます。今泉氏は、決められた範囲の外で動こうとしたAIエージェントを監視して止める仕組みを、これから入れていくと書いています。

従業員を置かない理由

HENNGEはリリースで、新会社の狙いを「AIエージェントを最大限に活用してゼロから構築した場合、どのような組織構造が最適であるのか」を実証・検証することだと説明しています。利点と同時に課題も洗い出すとしています。

今泉氏のコメントは「AI活用の障壁であるガバナンスとコストの課題は、自ら実践しなければ本質が見えないと考えています」です。ガバナンスとは、組織の中で誰が何をしてよいかを決め、それが守られているかを確かめる仕組みのことです。AIエージェントにどこまでの権限を渡し、利用料がいくらかかるのかを、お客さんより先に自分たちの会社で確かめる、という位置づけです。今泉氏はnoteで「正直、うまくいかないことのほうが多いでしょう」とも書いています。

売り物になる「AI Gateway」

AIゲートウェイとは、社内の人やAIが複数の生成AIを使う時の出入口を1か所にまとめ、誰がどのモデルをどれだけ使ったかを管理する仕組みのことです。HENNGE AIは、HENNGEが社内で使ってきた「AI Gateway」をもとにサービスを開発します。リリースが挙げる主な機能の計画は次のとおりです。

• ユーザーごとに使えるAIモデルを割り当てる
• 利用コストを見える化し、上限を設定する
• セキュリティの設定
• HENNGE OneとのID連携

連携先の例には、ClaudeやChatGPTなどの生成AI、Visual Studio Codeなどの開発ツール、Difyなどが挙がっています。AIエージェントのような人間以外のIDを認証の仕組みで扱えるようにする拡張は「将来構想」とされています。

親会社HENNGEの主力サービス「HENNGE One」は、リリースによると契約ユーザー数が300万以上で、IDaaS (社員が使う複数のクラウドサービスのIDとログインを、1か所でまとめて管理するサービス) の国内市場でシェア1位 (ITR調べ・2025年度予測) です。HENNGEは1996年11月の創業です。

AIエージェントを業務に入れる会社にとっての意味

AIエージェントを業務に入れる会社は、どの仕事をどこまで任せ、利用料がいくらになり、範囲の外で動いた時に誰が止めるのかを決める必要があります。HENNGE AIは、その答えを自社の組織で先に試す会社です。2026年10月時点でわかっているのは組織の形と狙いまでで、AIエージェントがどこまで仕事をこなせたか、費用がいくらかかったかは、まだ公表されていません。営業は親会社の人が担うため、会社のすべての仕事をAIで回す試みでもありません。

まとめ（FAQ）

Q. HENNGE AIに人間は何人いますか?
A. 取締役の2名です。どちらもHENNGEの役員が兼ねています。従業員は置かず、開発やサポート、マーケティング、バックオフィスの実務をAIエージェントが担当し、営業と一部のバックオフィスはHENNGE本社に委託します。

Q. 「取締役のAIエージェント」とは何ですか?
A. 今泉氏のnoteに出てくる、社内での役割の呼び名です。会社法上の取締役は、今泉氏と永留氏の人間2名です。

Q. AI Gatewayはもう使えますか?
A. まだ使えません。提供は2027年9月までの予定で、料金はサービス開始時に案内するとしています。

Q. HENNGE AIとHENNGEはどういう関係ですか?
A. 今泉氏のnoteによるとHENNGEの100%子会社です。HENNGEの小椋一宏社長はリリースで、国内に子会社を設立するのは初めてとコメントしています。

Quotidia の視点

HENNGE AIには、取締役2人のほかに人間の従業員がいない。Quotidia が追いたいのは、AIエージェントに渡した仕事のうち、どれが人の手に戻ってくるかの記録だ。AIエージェントを業務に入れようとしている会社は、どこで人が止めに入ったか、月にいくらかかったかを知りたいが、それは製品の資料には書かれにくい。HENNGEは社内で使ってきたAI Gatewayを2027年9月までに売り物にする予定で、新会社でのつまずきが、そのまま製品の機能を決める材料になる立場にある。ただ、営業と事務の一部ははじめから親会社に頼み、決められた範囲の外で動いたAIエージェントを止める監視の仕組みもこれから入れる段階だ。この先、AIだけで会社が回ったという報告が出ても、その範囲は最初から限られている。HENNGE AIの最初の報告では、親会社の人に戻した仕事が何件あり、それが何の仕事だったかを見たい。

関連記事:

• OpenAI、「GPT-6.1 Astra」の公開を自ら中止。安全責任者「基準に届ききらなかった」（OpenAIが、テストで許可を取らずに作業を進めたことなどを理由に「GPT-6.1 Astra」の公開を取りやめた回 (WSJ報道)。あちらはAIが任された範囲の外に出た時の話、今回はその範囲と費用を自社の組織で決めて確かめる話）
• Anthropic、自社のAI開発の26%をClaudeが主導と公表。2月は1%未満だった（Anthropicが自社のAI開発の26%をClaudeが主導していると公表した回。あちらは開発の仕事をAIに渡した割合を数字で出した話、今回は会社の実務をAIエージェントに渡す前提で組織をゼロから作った話）

呼び出しボタン

人のいない駅にも、押せば人の声が出てくるボタンはある。

日曜の昼過ぎ、一両だけの電車に乗って、栗を買いに出た。終点の三つ手前の駅から歩いて十分のところに、日曜は二時まで開いている直売所がある。去年もそこで一キロ買い、半分を渋皮煮にして、残りは皮をむくのに飽きて冷凍庫に入れた。その半分は、まだ冷凍庫にある。

座って携帯を開くと、HENNGE という会社のニュースが出ていた。

HENNGE は東京の渋谷にあって、会社で使うクラウドのサービスの ID とログインを、まとめて守る仕事をしている。その HENNGE が十月一日に、HENNGE AI という子会社を作った。新しい会社にいる人間は取締役の二人だけで、二人とも HENNGE の役員を兼ねている。開発も、客の問い合わせへの返事も、宣伝も、事務の多くも、AI エージェントに受け持たせる。人に代わって、手順を踏んで仕事を進めていく AI のことだ。営業と事務の一部は、HENNGE の本社に頼む。代表の今泉さんは note に、取締役の役を受け持たせた AI に仕事の進み具合を声で訊くと、知らないことは別の AI にチャットで問い合わせて、その答えを声で返してくる、と書いていた。AI に仕事を任せたとき、誰に何を許し、いくらかかるのか。それは自分でやってみないと見えないから、自分たちの会社でやってみるのだという。うまくいかないことのほうが多いだろう、とも書いてあった。

二人だと、昼休みはどう回すのだろう、と僕は思った。

駅は、ホームが一本と、屋根のついた待合室があるだけだった。駅員はいない。ホームの端の柱に IC カードの読み取り機が立っていて、カードを当てると短く二度鳴り、赤い字で残高が足りないと出た。来る前に入金するのを忘れていた。

読み取り機の横に灰色の箱があり、丸いボタンが一つ付いている。押してしばらく待つと、男の人の声がした。

「はい、大沢駅です」

来るときに乗り換えた、三つ前の駅だった。事情を話すと、声は少し間を置いてから言った。

「そのまま出ていただいて大丈夫です。足りない分は、帰りに降りる駅の窓口で払ってください」

「ここで払うところは」

「そこには、ないんです」と声は言った。「こちらから見えるのは、その柱のまわりだけなので、ホームに何か忘れていかれても分かりません。お気をつけて」

声が切れる少し前に、スピーカーの奥で発車のベルが鳴った。

待合室のベンチに、若い男が一人座っていた。足もとに、たたんだ自転車を黒い袋に入れて置いている。僕がボタンを押すところを、ずっと見ていたらしい。

「足りなかったんですか」と彼は訊いた。

「百七十円」

「自分も前に、それ押しました。財布をなくして」

「出てきた?」

「向こうの人も分からなくて、もう一人に訊いてきます、って言われて。そのまま五分くらい、向こうの駅の音だけ聞いてました。ベルが三回鳴った」

「それで」

「出てきました。拾ってくれたのは、また別の駅の人でした」

彼は袋の口から手を入れて、留め金をひとつずつ確かめた。

「これ、たたむのに二十分かかるんです。広げるのは三分なのに」

ホームの端にはプランターが四つ並んでいて、小学校の学年と名前を書いた札が一本ずつ挿してあった。マリーゴールドは、どれも黄色と橙が混じって咲いていた。

直売所では、栗が一キロずつ網の袋に入って並んでいた。一袋買うと、店の女の人が、虫が入ってたら言ってね、と言った。どこに言えばいいのかは、訊かなかった。

帰りの電車は四十分に一本で、待合室で栗の袋を膝に載せて待った。若い男は、もういなかった。柱のボタンは、昼と同じ高さにあった。

大沢駅で降りて、窓口に寄った。制服の男の人が一人いて、その後ろの壁に、駅の名前を書いた小さなランプが七つ並んでいた。一つだけ点いていた。事情を話すと、彼は何も訊き返さずに機械を操作した。昼の声と同じ人なのかどうかは、分からなかった。

僕は百七十円を払い、渡された紙を二つに折って、栗の袋に入れた。上のホームでベルが鳴りはじめたので、袋を持ち直して階段を上がった。

HENNGE、取締役2名以外の従業員を置かない新会社「HENNGE AI」を設立。実務はAIエージェント、営業は本社に委託

HENNGE (東京都渋谷区・東証グロース 4475) は2026年10月1日(木)、新会社「HENNGE AI株式会社」を設立し、取締役2名以外の従業員を置かず、開発、カスタマーサポート、マーケティング、バックオフィスの実務をAIエージェントに担当させると発表した。営業活動と一部のバックオフィス業務はHENNGE本社に委託する。取締役は代表取締役の今泉健氏 (HENNGE執行役員) と取締役の永留義己氏 (HENNGE取締役副社長) で、今泉氏はnoteで、HENNGEの100%子会社であること、役員はHENNGEからの兼任であることを明らかにした。HENNGEの小椋一宏社長はリリースで、国内子会社の設立は初めてとコメントしている。狙いは、AIエージェントを前提にゼロから組織を作った場合の最適な形を実証・検証することで、今泉氏は「ガバナンスとコストの課題は、自ら実践しなければ本質が見えない」としている。事業は、HENNGEが社内で使ってきた「AI Gateway」をもとに、複数の生成AIの利用状況とコストを管理するサービスで、提供は2027年9月までの予定、料金は未定。決められた範囲の外で動こうとしたAIエージェントを監視して止める仕組みは、今後入れる予定だと今泉氏はnoteに書いている。